2018年已经翻页，对HR来说这是一个特别多变的一年。劳动法颁新规、社保划归税务、华为设立了“干部部”，“OD”岗位悄悄上场、HR机器人上岗已经成为一道别致风景......

    一方面，经济、市场、政策环境的变化直接影响企业的经营决策，这对HR也带来巨大的业务挑战；另一方面，企业的成长对HR岗位需求的变化，以及HR服务业的发展，对HR职业发展方向也产生了巨大影响。

    2018年带给我们怎样的挑战？2018年我们做出了哪些改变？2018年我们获得了哪些成长？展望2019年我们如何避免焦虑，找到企业HR成长路径、明确职业发展方向？

    2018HR成长年会于2019年1月9日在上海富建大酒店成功举办，大会当日，爱人资团队现场为来宾准备了从招聘、员工入职、电子合同、社保公积金、工资、福利、个税申报以及税筹等综合技术解决方案，如何更好地规划职业发展与HR成长。

    在新时期的人才争夺战下，社保入税，招不到人，怎么办？现场主办方特别邀请了HR专家、企业HR和互联网技术专家现身说法，为参会嘉宾剖析问题所在，指明企业未来发展方向，特别是企业HR的成长与机遇。

      2345网络控股集团HRVP张莹老师分享“HR如何成为业务好伙伴”中指出“不会用工具比没有工具更可怕”。我们从张总的这句话中可以解读出“工具的使用已经成为现代企业HR的必备”，HR们繁琐的日常标准化事务也必将由更加智能化的互联网工具替代。而企业HR会借助工具做对企业发展和经营更有深度的工作。

      著名司法专家林子英说，中国的劳动人口超过9亿，每年劳动合同的签署量达到7亿份，这个数量还在持续增长，HR急需用电子合同来打造和谐可信的劳动关系，降本增效减风险，重点是电子劳动合同有法可依，司法认可。书面合同，包括电子劳动合同这种形式。

    波奇网人力资源合伙人HRD翁文杰为大家讲述“独角兽企业HR高管的挑战”，为大家呈现企业在经营中遇到的系统风险控制、组织生存能力提高、行为与制度平衡三大问题解决方法。

    一. 企业的系统风险控制，需要对国家政策风险的高度理解与认知，更需要对企业自身制度带来的优势和如何规避企业自身的缺陷，并对企业人才单位绩效管理办法以此降低或最小化企业经营风险。

    二. 企业组织生存能力提高，需要提高企业人才从招聘开始的筛选工作，战略招聘应运而生，行为测验 + 性格筛选 + 星座大数据和经验评估工具成为了解候选人，评估候选人不可或缺的方式。更需要诸如HRG，SSC去解决公司更多的繁琐可标准化的日常事务，从而为智能化工具提供可发展空间，也需要OD这样的组织战略规划部门，为企业内部的规划和员工晋升机会打造一个有生命力的系统化的组织成长体系。

    三. 行为和制度导向平衡，为了适应企业发展的需要，互联网化的管理工具、智能化的行为评估体系、因人设岗的企业规则与文化，为提高企业成长与发展赢得机会与时间。

    运满满人力资源招聘总监杨峰分享了“新时期人才争夺战”的话题，在人才市场中，我们争夺的不是招聘人才的本身，而是这个人背后具备的能力和为企业所带来的价值。杨总特别强调了以下三点：1. 通管道，对招聘流程做一些优化，让招聘更通畅；2. 搭体系，人力资源市场需要系统思考，在招聘和绩效、人才发展等多方面，随着互联网技术的飞速发展。人力资源市场也需要对体系进行重塑。3. 找推力，新兴互联网快速发展，对复合型人才需求更加迫切，企业内部培养远远跟不上企业发展，这就需要大量的新技术来推动。

    最后，在圆桌论坛环节，爱人资CEO史总讲:在企业人力资源部向组织发展部转型的大环境下，个体崛起，合伙时代已经来临。个体雇佣向合伙关系转型，越智能的时候，我们越需要有温度，未来的人和企业将是一个智能化互动生态。

    通过本次HR年会活动，爱人资再次与多家企业达成合作共识，并在快速推进合作，以迎接春节后人才大军，帮助更多连锁企业与机构在商业竞争中脱颖而出。